Peuma

Asesoramiento Integral Para Empresas


Cinque Terre




Quienes Somos


Peuma tiene su origen en la motivación de sus creadores por brindar servicios de asistencia profesional al creciente y dinámico mercado de las PyMES

Actualmente distintos factores tales como la globalización de los mercados, tipo de cambio fluctuante, proceso inflacionario, expectativa de los consumidores; desembocan en un entorno de negocio altamente dinámico que exige una constante adaptación de las organizaciones en la persecución de sus objetivos. Peuma toma como base de su metodologia de trabajo el tratamiento individual y original de cada nuevo cliente.

Atendiendo a sus realidades únicas y particulares, proveyendo de soluciones que se adapten exactamente a los objetivos.

  EL ORIGEN DE NUESTRO NOMBRE

El origen del nombre está fuertemente emparentado a nuestro objetivo primordial respecto a los servicios que ofrecemos a los clientes. Peuma es un vocablo de génesis mapuche que indica la acción SOÑAR, y es justamente eso lo que buscábamos apuntalar con nuestros servicios. Tenemos como objetivo proveer de servicios varios de consultoría en áreas neurálgicas de cada negocio para promover, sostener y liderar proyectos que lleven a la consecución de los sueños de cada uno de nuestros clientes. Es por esto la elección de nuestro nombre.

  VISION-MISION

VISION

Transformamos en una organización líder para el mercado de la consultoría empresaria, manteniendonos en permanente crecimiento y provenyendo de servicios con un alto valor agregado.

MISION

Atender a las diversas necesidades de asesoramiento profesional de nuestros clientes, proveyendo de servicios innovadores y de alto valor agregado.

METODOLOGIA

Peuma basa su metodología en principios basicos como:

  HONESTIDAD
  INTERACCION CON EL CLIENTE
   PRACTICIDAD
   SOLUCIONES PERSONALIZADAS

El lineamiento predominante es que cada cliente, más allá de las similitudes dadas por la industria, es diferente al resto. Su estructura, su cultura y modelo de gestión, recursos, mercado metas, valores y estrategias lo convierten en un ente único y merecedor de una atención diferente. Partiendo de este concepto (cada cliente es único) no nos aferramos o trabajamos con soluciones estandarizadasadaptadas a los clientes, si no que trabajamos en una constante interacción, colsultor-cliente, buscando la mejor solución posible dada sus circunstancias y posibilidades.

Entendemos a cada cliente como único, cada proyecto es nuevo y representa un desafío a resolver en el cual debemos resistir la tentación de aplicar soluciones que aunque probadas y de moda, quizás no provean a la solución, integra, y más eficaz, del problema enfrentado.

El compromiso y aporte dado por el cliente, representa un recurso fundamental para nuestros servicios.

No podemos, ni debemos, olvidar que más allá de nuestros conocimientos profesionales, es el cliente quien mejor conoce su negocio y lo mantiene en pie dentro de mercados muy competitivos.

La información reflejada por el cliente es el punta pie inicial para nuestro trabajo, de esta partirá la formulación de alternativas y posibles soluciones

Nuestros principios siguen un proceso lógico de etapas sucesivas:



Diagnostico previo en el cual evaluaremos distintas caracteríticas de la organización.

Formulación y presentación de soluciones posibles al cliente con el cual escogeremos la alternativa más adecuada.

Puesta en marcha del proyecto, definiendo los recursos necesarios, tiempos de ejecución, tareas y responsables de las mismas. No olvidemos que nuestro objetivo final no es solo la resolución de un problema específico, sino dotar al cliente de una nueva visión ante el ambiente cambiante actual que le permita mantener a su organización en el curso correcto.

Finalmente se ingresa en la fase de monitoreo, buscando seguir los progresos y la concreción de las distintas metas intermedias.



NUESTROS SERVICIOS

Peuma se caracteriza por su visión integral de negocio, brindando asesoramiento en las distintas áreas de la empresa.

Desarrollo Organizacional:

* Visión-Misión-Objetivos-Estrategias

* Análisis estratégico.

* Planeamiento estratégico.

* Determinación de escenarios.

* Elaboración de la estrategia a nivel de negocios.

* Redefinición de estrategias a nivel global, a nivel negocio y a nivel-funcional operativo

* Reestructuración, desarrollo y ampliación del negocio.

Planeamiento Financiero:

*Evaluación de proyectos de inversión.

*Análisis de precios, costos y rentabilidad del negocio.

*Reducción de costos y aprovechamiento de oportunidades de mejoras.

*Elaboración de presupuestos.

*Selección de fuentes de financiamiento.

*Establecimiento de mecanismos de control presupuestario.


Administración:

*Consultoría en las distintas áreas de la Organización. (análisis interno y externo de los sectores claves de resultado)

*Identificación de los procesos críticos y su interacción.

*Análisis, rediseño o integración de procesos.

*Determinación de métodos y criterios para asegurar el efectivo funcionamiento y control de los procesos. (Tablero de control).

Marketing y Comercialización

*Determinación del mercado real y potencial.

*Estudio de mercado.

*Posicionamiento de la empresa.

*Formulación de objetivos comerciales.

*Desarrollo e implementación de estrategias de marketing.

*Contraste entre objetivos presupuestados y los resultados obtenidos.



RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA


Responsabilidad Social Empresaria se trata fundamentalmente sobre el desarrollo de una estrategia de la empresa que complemente su actual modelo de negocios, reflejando sus valores y compromiso hacia la comunidad donde esta se encuentra inserta.

La RSE se erige como un aspecto cada vez mas importante para la competitividad de las organizaciones. Una organización socialmente responsable será más atractiva a los ojos de clientes, empleados e inversores.

El éxito de cualquier programa RSE descansa básicamente en un constante dialogo de la organización con:

*Actores internos: Miembros de la Organización, es esencial que todos conozcan qué es RSE y su significado para las prácticas de la Organización.

*Actores externos: Son los grupos o entes que conforman el entorno de negocios de la organización.

Una organización será socialmente responsable y sustentable cuando cumpla con las expectativas de estos actores. Naturalmente los intereses de cada una de estas partes son diferentes, y es tarea de nuestra organización indentificar sinergias y prioridades con la intención de orientar las diferentes expectativas a una visión común.